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交投集團組織召開戰略規劃、組織管理和 管控體系專題培訓會

發布日期:2023-09-18    瀏覽量:0

為進一步明確集團發展戰略規劃,加強內控管理,規范業務操作流程,切實提高集團規范化、科學化運作水平,9月17日上午交投集團組織召開戰略規劃、組織管理和管控體系專題培訓會。集團總經理趙付安出席會議并講話。

本次專題培訓會邀請了正略鈞策咨詢公司對交投集團戰略發展規劃、組織管理和管控體系進行了解讀,深入分析了集團發展行業現狀和面臨形勢,指出了交投集團實施五年戰略規劃的優勢與基礎,從發展目標、發展方向和核心舉措進行了深入分析,并對就如何更好的發揮企業經理層“謀經營、抓落實、強管理”職能作用、集團部室工作職責、“三會一層”權責清單等內容進行了系統講解。

趙付安結合本次培訓,就落實集團戰略發展規劃、充分發揮經理層職能作用、強化集團部室職責,提出三點意見。一要認真學習,深刻領會。各企業、各部室要站在集團發展大局的高度,深刻認識理解集團戰略發展規劃核心要義,深入學習各項規章制度,找準自身定位,把開展工作放在集團發展大局中去謀劃去思考,真正做到一心為公、一心為集團發展。二要規范操作,科學管理。樹牢規矩意識、責任意識、擔當意識,深入理解和掌握內控流程的基本操作程序,形成職責明確、流程清晰、規范有序的責任體系,提高抓執行、抓落實的自覺性和主動性,確保集團高效運轉、規范有序。三要立足崗位,履職盡責。緊緊抓住發展機遇,立足自身崗位職責,認真做好本職工作,強化內控管理,提高集團規范運作水平與風險防范能力,共同推動集團持續健康發展,增強集團核心競爭力。

集團領導班子成員、各部室全體工作人員、所屬各二級企業領導班子成員參加培訓會。

供稿:集團綜合辦公室

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